甲斐：今のプロジェクトに携わる前に、海外のエチレンプラント施工を担当していました。計装チームだけで10人のメンバーが関わり、約4年かかった大きな案件で、約2年間はアメリカの建設現場で施工管理業務に従事しました。
お客さまとのやりとりの中で感じたのは、エンジニアとして、技術に基づいた提案をしなければならないということ。心からの信頼を得るために、技術的背景を明らかにして提案することを意識しています。

中西：私たちは、基本計画チームではプロジェクト全体の中でも上流の設計を担当し、水システムやパワーシステムチームでは機器本体だけでなく、配管・電気・計装を含むシステムを扱うことから、他部署との関わりが強い部署でもあります。意識しているのは、広い視野を持つこと。現場が今どのようなフェーズにあるのかを常に考え、他部署と情報を共有しながら仕事をするように心がけています。

橋本：私は、心がけているのは社員それぞれの価値観と向き合うことです。人事の領域では物事を進める上で、一人ひとりの考え方や背景・事情を聴き取り、汲み上げていかなければなりません。その上で会社が目指すビジネスの方向性や組織運営としての考えと、個人の想いを擦り合わせて、より良い形を選択していくことが大切だと思っています。

橋本：人事部の仕事は、TOYOの本業であるプロジェクト単位の進め方とは異なり、一定期間が終わったら終了するものではなく、対峙する事柄が過去から連綿と続いており、その安定性の担保を求められることが多い業務特性ともいえます。今日の自分の小さなアクションが未来のTOYOを作るかもしれない、という気持ちで、目の前のタスクを1つ1つクリアしていくことによって、日々小さな達成感を積み上げているような気がします。そしてそのような地道な積み上げが、大きな達成感や成長実感につながることがあります。
その中でも印象に残っているのは、2020年に人事制度を刷新した時のことです。タスクリーダーとしてまとめていく中で、大きく改革したのは管理職の報酬制度にjob型の思想を導入したことです。年齢に関係なく責務の大きな職務を担えば、相応の報酬を得ることができる仕組みです。同じ社内でも多様な考え方がありますので、それぞれの価値観を擦り合わせていくのには時間が掛かりましたが、完成した時には大きなやりがいを感じました。

甲斐：私はTOYOで働く上で、海外で大きなプロジェクトに関わりたいという想いがありました。アメリカでの経験は、言葉や文化の違いに苦しみましたが、自分が大きく成長する機会になったと思っています。現場で作業する方たちと接して、それぞれ価値観が違うということを感じました。技術的・施工性の視点や仕事の進め方に対して、各作業員の考え方があり、指示だけをしても全く聞いてもらえないこともありました。
ただ、それぞれの考え方の裏には、現場作業員の方の経験や仕事に対しての姿勢、ひいては私生活も絡んできていることに気づき、それらを理解してからは、現場が上手く回り始めるように。プロジェクトを動かしていくなかで、作業員から私の意見やアドバイスを求められたり、トラブルの際にまず報告・相談を受けたりするなど、頼ってもらえる存在になったと実感できたときには「ひとりの技術者として認めて貰えた」と感じることができました。

中西：私は2023年の5月から行った現場実習でやりがいを感じた瞬間がありました。私たちが担当する設計や建設を経て、お客さまにプラントを引き渡す前には、さまざまな試験や検査、試運転を行います。現場はタイトなスケジュールの中で、遅れが出ないように、プロジェクトマネージャーやメーカーの方とも連携を取りながら調整を進めていくことになりました。
最終的に期限通りに引き渡すことができたときには「私も設計者として貢献できて良かった」と達成感を得られました。

中西：「水システムチーム」に異動して、現在は海外の大きな案件の見積などのプロポーザル業務を行っているのですが、業務内容が大きく変わり、まずは目の前のことを学んでいくことが自分にとって必要だと思っています。
その上で、入社以来の憧れでもあった海外の案件に携わって、現場で仕事をしていくのが今後の目標です。将来的には、プロジェクト全体を取りまとめるプロジェクトマネジメントの仕事にも興味を持っています。

甲斐：私はひとつの業務を突き詰めるよりも、幅広い分野を学んでいきたい気持ちが強く、他の部署も経験してみたいと思っています。同じ部署内ではあるのですが、来年には計装エンジニアから電気設計のエンジニアへのチーム異動の希望を出しています。計装と電気の両方ができるエンジニアは、社内外で役に立つと考えているので、そうしたエンジニアとしてキャリアを積んでいきたいです。
長期的には、子育てがいつ落ち着くのかはわかりませんが、いつかまた海外の大きなプロジェクトに挑戦するというのが私のモチベーションになっています。

橋本：まずは今の人事部長代行の役割を全うするのが目の前の大きな目標です。社員個々人の成長が組織の成長のベースにあると考えており、これを支援することで会社の事業方針の実現に対し貢献していきたいと考えています。

中西：相談しやすい環境は、TOYOの大きな魅力だと感じています。私も客先への説明を自ら志願して、挑戦させてもらったことがありました。知識が豊富な技術者に質問をしやすい土壌もあり、若いエンジニアがチャレンジを繰り返して、成長していける場所だと思います。

甲斐：エンジニアの世界には女性が少ないという印象が強く、実際に私が入社した頃も女性が少なかったのですが、今では女性エンジニアが増えてきました。私も含め、周りの女性エンジニアも性別の分け隔てなく、様々なことに挑戦しています。社内に吹いた新しい風を「受け入れていこう」という精神があるのがTOYOの魅力のひとつだと思っています。
また、海外で大きなプラントを建設することは、大きな達成感にも繋がります。そんな夢を持っている方と一緒に働けたらと思っています。

橋本：TOYOは自己裁量がベースにある会社だと思っています。会社としてのゴール設定はありつつも、業務を目的に向かって進める過程は自分の裁量に任せてもらえます。年齢や立場、性別、国籍も関係なく、能力に応じて自己裁量の中でチャレンジできる環境がTOYOにはあります。ぜひチャレンジ精神がある方に来ていただきたいです。