石田：プロセスエンジニアリング部で、アンモニアやメタノールといった合成ガス関連のプロセス設計・ライセンス業務を担当しています。現在はフィージビリティスタディやプロポーザル業務のリードアサインエンジニアを務めており、お客様との折衝等マネジメントの難しさも感じていますが、責任感のある仕事にやりがいを感じています。

今井：機械エンジニアリング部で、圧力容器や熱交換器などの機器の設計をしています。発注前の技術評価から、発注後にメーカーから提出される図面や強度計算書のレビューまでが主な業務です。学ぶべきことも多いですが、そうした知識の習得が成長につながっていて、やりがいを感じます。

塚田：土木・建築エンジニアリング部で、海外プロジェクトの土建設計を担当しています。前案件でアサインエンジニアとして詳細設計における図面品質スケジュール管理を経験し、現在はFEED（基本設計）のリードアサインエンジニアを任されています。

土木建築分野の業務は広範にわたるため大変ですが、若手でも『任される』環境にやりがいを感じています。もちろん経験豊富な先輩に相談することができるので、安心して挑戦できる環境があります。

石田：TOYOには、海外拠点での実務経験を通して学ぶ「海外OJT」制度があります。私はリモートで一年ほど関わったメタノール関連のプロジェクトの終盤三カ月間、Toyo Engineering India Private Limited（以下、Toyo-India）に滞在しました。

メイン業務は、お客様を現地に招いて行う安全検討のワークショップの実施です。それらの情報を踏まえて最終的に、プラントの基本情報を集約した配管計装図（P&ID）を完成させる役割を担いました。

最も苦労したのは、多様な関係者が関わるためスケジュールの管理が困難である点です。特にインドのスタッフは担当範囲を明確にしており、論理的に説明しなければそれを超えて協力を得ることが難しかったため粘り強く説得を行いました。

この経験を通じて、最も向上したのは英語に対するマインドセットだと感じています。当時、プロジェクトのプロセス設計メンバーは私以外が全員インド人という環境でした 。日々英語が飛び交う環境に身を置くことで、自然と英語に慣れ親しんでいきました。

今井：私は入社三年目に、Toyo-Indiaで進行している プロジェクトに派遣されました。主な業務は、ベンダーから提出される強度計算書と図面を照合するレビュー作業です。

当時はプロジェクトの背景を知らない状態だったため、情報収集をすることからはじめ、インドの上司とコミュニケーションを取り、日本側のプロジェクトメンバーと週次の報告会をしながら理解を深めていきました。語学が堪能ではなかったので、AIツールなども活用しましたね。

それまで国内案件しか経験がなかったことから、実務において初めて海外の規格に触れ、国内との要求の違いを学べたのは非常に貴重な経験でした。プロジェクトを完遂する過程で、急速に成長する機会を得たと感じています。

塚田：私は入社二カ月後から九カ月間インドに滞在していました。アサインエンジニアとしてToyo-Indiaと連携しながら、図面提出スケジュールと品質の管理、お客様への技術的な回答の調整等を担当しました。

業務で英語を使用するのが初めてであり、特に相手の意図を正しく汲み取り、自分の意図を分かりやすく伝えることに苦慮しました。メモやホワイトボードも使用し、認識の齟齬が生じないよう努めました。

また、新設プラント建設に必要な図面枚数は非常に多く、プロジェクト管理における『モニタリング』と『見える化』の重要性も学びました。海外ならではの技術面の学びはもちろんですが、仕事の進め方における『相手の意図を推測するだけでなく、言葉や図で明確に合意する』という姿勢を学べたことが大きな収穫です。これは海外であるからこそ強く意識しましたが、国内の業務にも通じる重要な学びだったと感じています。